Mitä jos nuorten puhelinpelko ei olekaan ongelma, vaan merkki siitä, että työelämä on muuttumassa? Kun kolmannes Z-sukupolvesta välttää puheluita ja puolet luottaa mieluummin tekoälyyn kuin omaan esihenkilöönsä, niin algoritminen johtaminen ei ehkä olekaan enää uhka, vaan ratkaisu työelämän muutoksiin.
Teksti: Martti Asikainen, 12.12.2025 | Kuva: Adobe Stock Photos
Tuoreen Trinity College Londonin tekemän kyselytutkimuksen tulosten mukaan noin 30 prosenttia brittiläisistä Z-sukupolven työntekijöistä eli zoomereista kärsii soittamisen pelosta eli ’telephobiasta’ (Trinity College 2025). Tutkimusta varten haasteltiin yli 1500 henkilöä, joiden ikä oli 16–29-vuotta. Samalla kävi ilmi, että 38 % vastaajista koki työpaikalla tapahtuvan jutustelun ahdistavaksi, ja jopa 60 % välttelee tietoisesti työntekoa vanhempien kollegoiden kanssa.
Kyseessä ei suinkaan ole yksittäinen havainto. Zero Bouncen aikaisemmin tänä vuonna julkaiseman kyselytutkimuksen (2025) mukaan sähköposti on Z-sukupolven ehdoton suosikkitapa kommunikoida, kun taas videopuheluista piti vain 2 prosenttia, ja puheluista 7 prosenttia. Kenties vielä paljastavampaa on se, että jopa 60 prosenttia myöntää käyttävänsä sähköpostia nimenomaan välttääkseen keskustelua ja erilaisia konfrontaatioita.
Luvut eivät kerro laiskuudesta. Ne kertovat sukupolvesta, joka on kasvanut kommunikoimaan asynkronisesti, tekstipohjaisesti ja harkiten. Ja juuri nämä ominaisuudet tekevät heistä kenties ensimmäisen sukupolven, joka todella sopii yhteen algoritmisen johtamisen kanssa. Siksi ei ole myöskään yllätys, että lähes puolet Z-sukupolven asiantuntijoista tukeutuu työssään mieluummin tekoälyn ohjaukseen kuin esihenkilöönsä (TalentLMS 2024).
Kuvittele mielessäsi tilanne, jossa 24-vuotias markkinointiassistentti istuu työpisteellään keskittyen analytiikkaan, kun yhtäkkiä puhelin soi. Esihenkilö haluaa keskustella edellisen viikon projektista. Keskustelu vaatii välitöntä reagointia, nopeaa ajattelua ja kykyä käsitellä mahdollista kritiikkiä reaaliajassa siten, että keskustelu pysyy asiallisena.
Z-sukupolvelle kokemus voi olla varttuneempaa kollegaa stressaavampi, koska hänellä ei ole aikaa valmistautua, tarkistaa faktoja tai miettiä vastaustaan. Pelkkä ajatuskin siitä, että hän voisi sanoa jotain väärin tai kuulostaa tyhmältä, voi laukaista ahdistuksen. Tämän kaltaiseen toimintaympäristöön algoritminen järjestelmä voisi sopia kuin nenä päähän.
Algoritminen esihenkilö toimii eri tavalla. Tehtävä ilmestyy sovellukseen selkeänä tekstinä, ja siinä näkyy aikamääre, kriteerit ja tavoitteet. Palaute tulee datana yllättävän puhelun sijaan, jolloin työntekijä voi lukea viestin ja reagoida omaan tahtiin. Ei paniikkia, keskeytyksiä tai spontaaneja suoriutumispaineita (Jarrahi ym. 2023)
Z-sukupolvi on ensimmäinen, joka on kasvanut maailmassa, jossa valtaosa sosiaalisesta kanssakäymisestä tapahtuu tekstin välityksellä. Diginatiivit suosivat lyhyitä ja epämuodollisia viestejä, kuten emojeja, lyhenteitä ja lausefragmentteja (Corporate English Solutions 2024). Heidän kaltaisilleen diginatiiveille käytös ei välttämättä ole merkki epäammattimaisuudesta, vaan ennen kaikkea tehokkuudesta.
Haaga-Helia ammattikorkeakoulun tutkimus osoittaa, että työntekijät kokevat algoritmipohjaisen johtamisen usein oikeudenmukaisemmaksi kuin ihmisjohtamisen (Asikainen & Lahtinen, 2025). Erityisesti nuoremmat työntekijät suhtautuvat myönteisesti järjestelmiin, jotka kohtelevat kaikkia samalla tavalla dataan perustuen.
Nuorten asenne voi johtua myös ajankuvasta. DEI-keskustelun keskellä kasvaneelle Z-sukupolvelle on syntynyt vahva kokemus oikeudenmukaisuudesta. He tietävät, että ihmisillä on suosikkeja, ennakkoluuloja ja huonoja päiviä. Algoritmi sen sijaan ei välitä siitä, oletko introvertti vai ekstrovertti. Sitä ei kiinnosta, pidätkö samasta jääkiekkojoukkueesta kuin esihenkilösi.
Kokonaiskuva ei kuitenkaan ole niin yksinkertainen. Jos algoritmi on koulutettu vinoutuneella datalla, se toistaa ennakkoluuloja systemaattisesti (Hirsch ym. 2023). Amazonin rekrytointialgoritmit ovat kenties tunnetuin esimerkki. Ne syrjivät naisia, koska koulutusdata sisälsi pääasiassa menestyneitä mieshakijoita (Dastin 2018).
Tutkimukset osoittavat, että joustavuus on Z-sukupolvelle tärkeämpää kuin mikään muu tekijä työpaikan valinnassa (Jabra 2024; Gentile 2025; Deloitte 2025). Jopa 68 % heistä haluaa työskennellä kotoa käsin (Trinity College 2025). Tämä kaikki on helpompi toteuttaa algoritmisesti ohjatulla järjestelmällä, mutta se voi synnyttää uudenlaisen ongelman.
Algoritminen johtaminen saattaa vähentää autonomian tunnetta, työntekijöiden mahdollisuuksia päättää itse työnsä toteutustavoista ja lisätä työtaakkaa (Zayid ym. 2024; Jensen ym. 2024). Samaan aikaan jatkuva datan keruu – kirjautumisajat, vastausnopeudet, tehtävämäärät – voi luoda entistäkin ahdistavamman kontrollin muodon.
Liiallinen luottamus tekstipohjaiseen viestintään voi myös olla haitallinen selviytymisstrategia, joka vahvistaa pitkällä aikavälillä sosiaalista ahdistusta (Zero Bounce 2025). Systemaattinen puheiden ja henkilökohtaisten keskustelun välttely voi johtaa tilanteeseen, jossa työntekijä ei koskaan opi käsittelemään niitä. Työelämä vaatii kuitenkin kykyä neuvotella, vaikuttaa ja ratkaista konflikteja tiimin sisällä.
Z-sukupolvesta ja algoritmisesta johtamisesta puhuttaessa herää väkisinkin kysymys, olemmeko me normalisoimassa työelämää, jossa ei tarvitse enää opetella sosiaalisia taitoja, ja mikä pitkän aikavälin vaikutus tällä on yhteiskuntaan, jos useampi sukupolvi välttelee suoraa vuorovaikutusta toisten työkavereiden ja esihenkilöiden kesken.
Toisaalta samaan aikaan on huomioitava, etteivät kaikki zoomeritkaan sovi yhteen muottiin. Jotkut rakastavat puhelimessa puhumista, toiset nauttivat spontaaneista palavereista. Kolmannet inhoavat soittamista, ja neljännet palavereita. Mikäli rakennamme tulevaisuuden työelämää stereotypioiden perusteella, niin syrjäytämme tahtomattamme kaikki ne, jotka eivät sovi yleiseen muottiin.
Palataan vielä hetkeksi 24-vuotiaaseen markkinointiassistenttiin, jonka puhelin soi kesken työpäivän. Kenties hän ei tarvitse vähemmän puheluita, vaan paremmin ajoitettuja. Ehkä algoritmi ei ole uhka hänen kehitykselleen, vaan työkalu, joka vapauttaa hänet keskittymään siihen, mikä todella vaatii inhimillistä osaamista. Onko Z-sukupolven puhelinpelko ongelma, joka pitää korjata, vai ensimmäinen merkki siitä, että työelämä on muuttumassa?
Sen sijaan, pakottaisimme nuoret vanhan maailman muotteihin, meidän pitäisi ehkä kysyä itseltämme, mihin miltä huomisen työelämä näyttää. Ehkä työelämän tulevaisuus ei olekaan joko-tai, vaan molemmat-ja. Ehkä algoritmit johtavat tulevaisuudessa rutiineja, ja ihmiset merkityksiä. Samaan aikaan on kuitenkin tärkeä muistaa, ettei kaikkea voi automatisoida menettämättä jotain – ei edes kommunikaatiota.
Asikainen, M., & Lahtinen, A. (2025). Algoritmijohtaminen yleistyy suomalaisilla työpaikoilla – nuoret suhtautuvat iäkkäämpiä myönteisemmin. Julkaistu Haaga-Helia ammattikorkeakoulun verkkosivuilla 16. kesäkuuta 2025. Viitattu 10. joulukuuta 2025.
Corporate English Solutions (2024). Navigating Gen Z’s communication style in the workplace. British Council. Lontoo. Viitattu 10.12.2025.
Dastin, J. (2018). Amazon scraps secret AI recruiting tool that showed bias against women. Reuters. Julkaistu Reutersissa 11. lokakuuta 2018. Viitattu 10.12.2025.
Deloitte. (2025). Gen Z and Millenial Survey. Growth and the pursuit of money, meaning, and well-being. Deloitte Touche Tohmatsu Limited. Viitattu 10.12.2025.
Gentile, A. (2025). Generation Z work preferences: The focus of recent student/faculty research. Julkaistu Pace Universityn verkkosivuilla 9. huhtikuuta 2025. Viitattu 10.12.2025.
Hirsch, F., Alizadeh, A., Wiener, M., & Benlian, A. (2023). The Uberization of work: Non-platform workers’ perceptions and legitimacy judgments of algorithmic control. Teoksessa ICIS 2024 Proceedings.
Jabra. (2024). Mind the Gap. How Gen Z is disrupting the workplace in 2024. Viitattu 10.12.2025.
Jarrahi, M. H., Möhlmann, M., & Lee, M. K. (2023). Algorithmic management: The role of AI in managing workforces. MIT Sloan Management Review, 1–5.
Jensen, M. T., Oosterwijk, G. R. & Nørgaard, A. S. (2024). Computer in Command: Consequences of Algorithmic Management for Workers (Policy Study). Foundation for European Progressive Studies (FEPS).
TalentLMS. (2024). How AI impacts Gen Z in the workplace. Viitattu 10.12.2025.
Trinity College London. (2025). Career-Ready: Bridging the employability skills and confidence gap. Lontoo. Viitattu 10.12.2025.
Zayid, H., Alzubi, A., Berberoğlu, A., & Khadem, A. (2024). How Do Algorithmic Management Practices Affect Workforce Well-Being? A Parallel Moderated Mediation Model. Behavioral Sciences, 14(12), 1123.
ZeroBounce. (2025). Gen Z at work – The 2025 report. Viitattu 10.12.2025.
Communications Lead
Finnish AI Region
+358 44 920 7374
martti.asikainen@haaga-helia.fi
Tämä kirjoitus on julkaistu osana Haaga-Helia ammattikorkeakoulun Kone johtajana – tekoäly asiantuntija- ja tietotyön johtamisessa -hankketta, jossa tutkitaan algoritmista johtamista asiantuntija- ja tietotyössä – alueilla, joissa tekoälyn roolia on tähän mennessä tutkittu ja ymmärretty vain vähän. Hankkeen päärahoittajana toimii Työsuojelurahasto.
Finnish AI Region
2022-2025.
Media contacts