AI-kiihdyttämössä tekoälyä tuntematon yritys voi saada pikastartin tekoälyn pariin, mutta hyötyä kiihdyttämöstä voi olla myös tekoälyveteraaneille. A-Insinööreille asiantuntijan apu oli lähellä vaikeissa kysymyksissä, kun se kehitti omien tekoälysovellusten konseptivalidointeja.
Teksti: Eemeli Sarka, 25.3.2026 | Kuva: Eemeli Sarka
Monialainen rakennus- ja teollisuusalan konsulttitoimisto A-Insinöörit tarttui tekoälyn mahdollisuuksiin jo ennen sen valtavirtaistumista. Vuodesta 2018 lähtien yrityksessä on hyödynnetty tekoälyä muun muassa kuvan tunnistukseen liittyvissä ratkaisuissa laboratorio-olosuhteissa.
Kokemusta omaavan yrityksen oli luontevaa lähteä etsimään uusia mahdollisuuksia Finnish AI Regionin (FAIR) tekoälykiihdyttämöstä – ensin kiihdyttämön pilottikokeilussa ja uudelleen valmiissa palvelussa.
– Halusimme lähteä laajentamaan tekoälyn hyödyntämistä talon sisällä ja kiihdyttämö sopi siihen hyvin. Ensimmäisellä kerralla mukana meiltä oli lisäkseni rakennesuunnittelun puolen ihmisiä ja toisella kerralla myös hankekehityksen väkeä, A-Insinöörien rakennuttamisen toimintojen innovaatiojohtaja Pieti Marjavaara kertoo.
Yrityksen tavoitteena oli levittää tekoälyosaamista henkilöstön sisällä siten, että ideat tekoälyn hyödyntämiseen eri käyttökohteissa tulisivat niiltä ihmisiltä, joita kehityskohteet koskettavat käytännön työssä. Kokemuksesta johtuen A-Insinööreillä oli selkeät suunnitelmat siitä, minkälaisia sovelluksia se halusi kiihdyttämössä kehittää.
Kahden kiihdyttämöjakson välillä A-Insinöörien tekoälytietämys oli kasvanut jo siihen pisteeseen, että toiseen kiihdyttämöön tuli mukaan selkeä konseptin validointi-idea (PoC). Lisäksi yrityksellä oli mukana myös oma koodari. Hyvällä valmistautumisella syntyi pohja ratkaisulle, joka on yrityksellä käytössä edelleen.
– Lähdimme tekemään tekoälysovellusta, joka arvioi parinkymmenen parametrin perusteella, tulevatko yrityksen tarjoukset menemään läpi vai ei. Ratkaisu on edelleen käytössä konsernin laajuisesti ja antaa meille ajantasaista tilannekuvaa siitä, minkälaista liikevaihtoa on tulossa, Marjavaara kertoo.
Kiihdyttämön aikana PoC rakennettiin yrityksen rakennuttamisen toimintojen datalla. A-Insinöörit huomasi nopeasti, että tulokset olivat sen verran hyviä, että sitä kannatti jatkokehittää sekä integroida osaksi yrityksen it-ratkaisuja yhtenä laajasti käytettynä työkaluna.
– Siinä vaiheessa kyseessä oli jo varsin perinteinen it-projekti, kun tekoälyosuus oli saatu valmiiksi jo PoC:in aikana. Saimme kiihdyttämössä hyvää sparrausta tekoälyasiantuntijoilta. Pystyimme kysymään heiltä varsin vaikeitakin kysymyksiä, ja saimme kysymyksiimme myös vastauksia, hän pohtii.
A-Insinöörien toinen PoC liittyi kaupunkikehitykseen ja tonttien hinta-arvioihin. Sen kohdalla esiin tuli ongelmia datan kanssa, mutta vaikka valmista työkalua ei syntynytkään, niin yritys löysi hyötyä kokeilusta.
– Huomasimme, että markkinoilla on jo valmiita tekoälytyökaluja, joita hankekehitysyksikkömme alkoi aktiivisesti käyttää. Prosessin aikana tekoälymaturiteettimme on kasvanut jo niin hyväksi, että alun perin muutaman ihmisen käyttämät työkalut ovat levinneet laajemmin koko henkilöstömn keskuuten, Marjavaara toteaa.
Marjavaara kertoo huomanneensa tekoälykiihdyttämön aikana muutoksia siinä, miten yrityksen sisällä suhtaudutaan tekoälyyn. Esimerkiksi kahvipöytäkeskusteluissa ideat siitä, miten tekoälyä voisi hyödyntää, alkoivat olla paljon käytännönläheisempiä ja toteutettavampia, kun henkilöstön tekoälymaturiteetti parani.
Marjavaaran mukaan A-Insinöörit haluaa pysyä ajan tasalla siinä, miten tekoälyä voi hyödyntää yritystoiminnassa. Yrityksellä on oma tekoälystrategia, jonka pohjalta työtä tehdään.
Tähän mennessä erilaisia tekoälysovelluksia on tuotu henkilöstön käyttöön noin kymmenkunta. Yrityksen rakennusalan ja koodaamisen osaamisen lisäksi se on hyödyntänyt myös ulkoisten kehittäjien palveluita.
– Sillä tavoin saamme parhaan osaamisen käyttöön, ja opimme samalla myös itse paljon uutta ylläpidon siirtyessä meille, Marjavaara pohtii.
Vuoden 2018 jälkeen tekoälyn merkitys on ymmärretty koko A-Insinöörit-konsernissa, ja siihen panostetaan aikaisempaa tavoitteellisemmin. Tekoälysovelluksien kohdalla on pystytty siirtymään yksittäisistä käyttökohteista, kuten laboratorion kuvantunnistuksesta, laajempiin ratkaisuihin, jotka tukevat henkilöstön arkea ja arkirutiineja.
Marjavaara näkee FAIRin tekoälykiihdyttämön kaltaisten palveluiden antavan hyvän pohjan tekoälyn ottamiseksi osaksi yrityksen arkea. Henkilöstön tekoälyosaamisen kasvamisen lisäksi ohjelma voi myös auttaa tunnistamaan organisaation sisältä ne henkilöt, jotka ovat innokkaimpia oppimaan tekoälyn mahdollisuuksista.
– Samalla tapaa myös uusia yhteistyökumppaneita ja oppii, minkälaiset verkostot Suomessa on tekoälyn ympärillä. Aloittaminen on aina hankalaa, mutta kiihdyttämön paketin kanssa alkuun pääsee helposti, Marjavaara kertoo.