Siinä vaiheessa, kun organisaatiosi on viimein päättänyt, tarvitseeko se tekoälystrategian, niin henkilöstösi on todennäköisesti jo rakentanut sellaisen. Se vain ei välttämättä ole sellainen, jonka sinä olisit halunnut — ja toisin kuin virallinen versiosi, heidän versionsa on jo käytössä.
Puolet työntekijöistäsi käyttää tekoälytyökaluja ilman lupaasi. Joka neljäs rikkoo tietoisesti yrityksen ohjeita. Lähes puolet lataa arkaluontoista yritystietoa julkisiin tekoälyalustoihin. Keskusteluihin noussut varjotekoäly ei ole hypoteettinen riski, vaan todellisuutta lähes jokaisessa yrityksessä.
Tekoälyn piti helpottaa ja tehostaa tietotyötä. Sen sijaan kolme neljästä työntekijästä raportoi työmääränsä kasvaneen, ja lähes puolet myöntää, ettei heillä ole aavistustakaan, miten luvatuista tuottavuushyödyistä päästäisiin osallisiksi. Mikä meni pieleen ja vielä tärkeämpää, miten tilanne olisi mahdollista korjata?
Algoritminen johtaminen herättää pelkoja, mutta parhaimmillaan se voi tehdä johtamisesta oikeudenmukaisempaa kuin ihmisjohtaminen. Kun rutiinit automatisoituvat, johtajille jää enemmän aikaa siihen, mikä on tärkeintä: ihmisten johtamiselle ja strategiselle ajattelulle.
