Miksi taloushallinto on jäänyt jälkeen tekoälyn käyttöönotossa, vaikka alan prosessit ovat jo valmiiksi digitaalisia? Haaga-Helian tutkimus paljastaa todelliset esteet ja osoittaa, että avain muutokseen on ihmislähtöisyydessä. Tämä artikkeli on julkaistu alun perin eSignals Prossa.
Achtung! Työpaikkasi saattaa olla tekoälyn piilotetulla riskivyöhykkeellä Se tekoälymurros, josta kaikki puhuvat? Katsot todennäköisesti väärään suuntaan. MIT:n tutkimus osoittaa, että todellinen vaikutus ei osu ensimmäisenä teknologia-aloille, vaan se muokkaa jo toimisto- ja hallintotyötä, jota löytyy… Achtung! Työpaikkasi saattaa olla tekoälyn piilotetulla riskivyöhykkeellä
Mitä jos nuorten puhelinpelko ei olekaan ongelma, vaan merkki siitä, että työelämä on muuttumassa? Kun kolmannes Z-sukupolvesta välttää puheluita ja puolet luottaa mieluummin tekoälyyn kuin omaan esihenkilöönsä, niin algoritminen johtaminen ei ehkä olekaan enää uhka, vaan ratkaisu työelämän muutoksiin.
Tekoälyn piti helpottaa ja tehostaa tietotyötä. Sen sijaan kolme neljästä työntekijästä raportoi työmääränsä kasvaneen, ja lähes puolet myöntää, ettei heillä ole aavistustakaan, miten luvatuista tuottavuushyödyistä päästäisiin osallisiksi. Mikä meni pieleen ja vielä tärkeämpää, miten tilanne olisi mahdollista korjata?
Tekoälyn piti helpottaa ja tehostaa tietotyötä. Sen sijaan kolme neljästä työntekijästä raportoi työmääränsä kasvaneen, ja lähes puolet myöntää, ettei heillä ole aavistustakaan, miten luvatuista tuottavuushyödyistä päästäisiin osallisiksi. Mikä meni pieleen ja vielä tärkeämpää, miten tilanne olisi mahdollista korjata?
Tekoälyn piti helpottaa ja tehostaa tietotyötä. Sen sijaan kolme neljästä työntekijästä raportoi työmääränsä kasvaneen, ja lähes puolet myöntää, ettei heillä ole aavistustakaan, miten luvatuista tuottavuushyödyistä päästäisiin osallisiksi. Mikä meni pieleen ja vielä tärkeämpää, miten tilanne olisi mahdollista korjata?
Valistusfilosofit uskoivat, että tieto vapauttaa. EU:n tekoälyasetus nojaa samaan uskoon kuvitellessaan, että valistunut kansalainen tunnistaa syväväärennökset. Kolmannessa ja viimeisessä osassa blogisarjaa tarkastellaan läpinäkyvyyden paradoksia ja kolmea vaihtoehtoista tietä eteenpäin.
Algoritminen johtaminen herättää pelkoja, mutta parhaimmillaan se voi tehdä johtamisesta oikeudenmukaisempaa kuin ihmisjohtaminen. Kun rutiinit automatisoituvat, johtajille jää enemmän aikaa siihen, mikä on tärkeintä: ihmisten johtamiselle ja strategiselle ajattelulle.
Algoritminen johtaminen herättää pelkoja, mutta mitä jos se voisi tehdä johtamisesta oikeudenmukaisempaa? Haaga-Helian valtakunnallinen tutkimus paljastaa, että joka toinen suomalainen tietotyöntekijä on jo kokenut koneohjattua johtamista – ja nuoret suhtautuvat siihen yllättävän myönteisesti.
EU:n tekoälyasetus pyrkii tuomaan järjestystä tekoälyn villiksi länneksi muuttuneelle kentälle, mutta sen läpinäkyvyysvaatimukset törmäävät perustavanlaatuiseen kysymykseen harhaanjohtamisen ja taiteellisen vapauden rajasta. Synteettinen media voi parhaimmillaan rikastaa kulttuuria, jos sääntely osaa erottaa kontekstin ja käyttötarkoituksen teknologiasta itsestään.
